11月26日，華昌集團總經理潘樹華作為特約嘉賓受邀出席央視發現之旅頻道《聚焦先鋒榜》的節目錄制，與央視著名主持人水均益面對面，講述企業發展及品牌建設的過往歷程，探討在當前形勢下，中國企業家如何積極履行社會責任，實現民族品牌崛起的故事。

廣東華昌集團有限公司總經理 潘樹華

制造業決定了一個國家的綜合實力和國際競爭力，是一國經濟命脈所系，也是立國之本，強國之基。中國用了70多年的時間，建立了世界最完整的現代工業體系，實現了從制造大國向制造強國的歷史性的跨越，離不開各行業無數中國制造企業的接續奮斗，星火相傳。中國作為世界鋁工業大國的背後，是各個鋁業人傳承與創新的匯聚。潘樹華，廣東華昌集團有限公司總經理。公司由其父潘偉深1992年創辦。13年的海外留學經歷，讓潘樹華有著開闊的國際視野和前沿的思維理念，2014年回國進入公司從基層一點一滴做起，快速成長為一名杰出的青年管理者。

廣東華昌集團有限公司總經理 潘樹華

 

主持人 水均益

且歌且行三十載 風華正茂立潮頭

華昌集團在集團董事長潘偉深的帶領下發展至今，共經歷了規模化、品牌化、國際化、生態化四個階段，這些經歷讓我們逐漸形成了追求美好，共贏共享的企業家精神，而我自己對于這種企業家的精神大概的理解，我們在不斷成長，扎根中國，影響全球，為新時代提供新發展，新格局，成為新時代的高質量發展生力軍，為環境保護做貢獻。而我更多的是希望能繼承這種企業家精神，追求企業的各個利益相關方的平衡的同時，建立共贏共享的產業生態圈，我們視顧客為上帝，競爭對手為兄弟，然後供應商為最強後盾，員工為家人。我們很期待為這個社會去做貢獻，而且能夠成為環境的保護者吧，因為我們相信強大的供應鏈才是我們未來的發展。

我們近20年的發展，更多的是依賴建築鋁型材領域起的家，就是咱們的門窗，或者是幕牆。但時代在變，市場也在變，房地產的降溫確實是我們共同的痛點，但基于我們朝著高質量發展的這種路線，我們很早意識到這個問題，並沒有把所有的雞蛋投放在建築領域的籃子里，而是更多把資源投放在工業材領域的發展。

工業材的發展有兩大難題，第一是他的精密度要求高，第二他是屬于小眾市場，工業型材只佔了整個市場的30%左右的體量，華昌已經在工業型材領域發展了十年了，這中間確實經歷了一段很長的調整期，我們需要引進新的人才，新的設備，以及新的工藝，來去完善。我就舉一個例子，咱們在工業材的發展，中國的第一條中低速磁懸浮列車，現在位于長沙，用的是華昌的產品。

談到如何平衡鋁材的生產和環境保護?潘總表示︰“在環境保護方面，華昌十年前就配備了行業最先進的這個廢水處理系統，以及中水回用系統，我們不但要滿足國家要求排放水源之外，我們還要60%的廢水可以經過處理後，在公司內循環利用，做到節約用水。關于節能降耗方面，國家發改委與日本的NEDO機構共同成立了一個國家級節能減排項目。當時項目是在各行各業挑選一家企業作為代表，然後華昌非常有幸能夠成為鋁型材行業的代表，選中我們有很多原因，我們的產品結構復雜，有多樣的產品以及相應的設備，可以進行深度改造。項目持續了多年，效果也非常明顯，我們實現了節能減排，降低了43%，並實現了運營成本下滑29%。其實這個企業的發展與環境保護，他是息息相關的。”

 

如今在一代代華昌人的努力下，華昌集團成長為中國鋁型材行業發展的堅實的引領，持續擦亮中國制造的招牌，不斷變革突破，實現創新研發，承載光榮與夢想，勇擔社會責任，積極踐行“雙碳”行動。

未來，華昌集團將立足品牌初心，持續創新發展，積澱淳厚品質，鍛造行業標桿，為中國乃至全世界的高質量發展做貢獻。