8月进入秋季的广东日渐凉爽，来自五湖四海的伟昌铝材经销商齐聚佛山，配合学习探讨新形势下市场生长战略及公司治理之道。
厂商共心赢天下
伟昌铝材作为中国铝材行业的知名品牌，为了更好的抢占市场份额，提升品牌竞争力，加大经销商终端培训的投入势在必行。
由于铝型材行业竞争加剧，产品链不绝升级。批发型经销商兼做下游门窗制作、批发、零售，从做批发到做终端，设备、技术、团队等都要提升，怎么办？因此发动了整个行业的生长，特别是厂家研发设计的市场化行为。在这种配景下，提升经销商步队的竞争力就即是提升厂家的竞争力。
伟昌经销商做大做强之路也是伟昌品牌做大做强之道，如何才华更好的做大做强呢？厂商共心则是此次球盟会商学院课程的焦点，球盟会商学院团队通过生动诙谐的举例释疑，引起了经销商学员们对共赢要领的共识。从怎样设计有竞争力的盈利模式到成为区域霸主的具体办法；再到提升老板的花样及打造一支强大的经销商团队成为经销商学员们重点关注的学习内容。
迅速提升经销商“公司化”治理，建立与品牌相匹配的精英团队与人员激励治理要领；有效提升经销商终端销售、VIP客户治理提升的能力；解决经销商在团队、市场、批发、终端与促销治理上的困惑以及树立并坚定经销商对做品牌投品牌的认同与做大做强的决心，都将是球盟会铝业厂商共心赢天下的生长偏向。
新形势下优化治理战略
如何在新形势下重新有效地计划市��？如何策反竞争敌手？如何管控与提升渠道执行力？
这是在新形势下厂商配合面临的问题，那么我们如何才华在猛烈的竞争中领悟营销竞争中的“赢”文化呢，如何才华更好的掌握优化区域市场呢？
首先，要计划经销商所在的区域市场，关于区域如何开发、如何提高效益要有充分的准备；其次，制定相应的“板块化战略”，从“点状市场”再到“样板市场”逐步提高自身的竞争力；另外还要注重分销及重点客户的开发与治理，不但要包管分销客户的利润，还要建立良好的客情关系，稳定客户的忠诚度。
另外，制定合理的渠道政策，在生长的差别阶段还要接纳差别的设计计划；同一市场必须导入须要的价格体系，有效的停止恶性窜货，不然价格战的竞争恶果只会带来品牌的坍塌；经销商还需要对自身的市场进行透彻的剖析：渠道笼罩面够不敷？商业相助同伴的稳定性怎么样？关于市场需要的库存够不敷科学？技术与销售团队的搭建是否合理？
球盟会商学院互动拭魅战式的课程不但拉近了与经销商学员们的距离，最重要的是能让学员们真切的感受到拭魅战演练带来的攻击感，切实能在以后的市场治理中学到实实在在的技术。
课后，球盟会商学院为经销商学员有针对性的提供了拭魅战性质治理的工具，期待列位学员能够利用先进的治理工具更好的效劳市场、提高自身的竞争力！
拭魅战案例，猛烈探讨
球盟会商学院综合多个市场的案例，结合经销商自身生长的阶段，给出经典案例，列位经销商学员分为九组，经过各组学员的猛烈探讨和精彩汇报，各人从案例上看到了自身相应的市场生长治理瓶颈，这也正是球盟会商学院拭魅战学习演练的目的。
经销商学员们分组PK，球盟会铝业列位领导通过犀利的点评打分，最终分出了一二三等奖以及本次球盟会商学院的优秀学员，并且球盟会铝业列位领导为优秀学员颁奖，以资勉励。
同时也希望全国伟昌经销商能够以学习心态积极加入到球盟会商学院的各人庭之中。
两天的课程生动而短暂，经销商学员们纷纷宣布市场治理感言，留意下一阶段能把学到的先进治理经验中运用到真正的拭魅战。
球盟会商学院通过不绝调研市场，了解客户需求，积极为客户提供最优秀的市场培训课程，为客户解决最实际的市场问题。希望通过厂商的配合努力，配合提高伟昌品牌的市场竞争力，配合打造伟昌铝材的常胜之师！
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